La gestion du délai est l’un des trois piliers de la gestion de projet, et il est malheureusement souvent sous-estimé.

Le temps c’est de l’argent, c’est pourquoi une planification doit être réalisée de manière professionnelle et réaliste. La planification n’est pas seulement essentielle pendant le processus de construction, mais également au cours de chaque phase du projet. La gestion des délais signifie également un suivi précis, qui inclut une évaluation des risques de retards (évaluation et gestion des risques).

L’objectif du planificateur est l’imbrication parfaite de toutes les prestations, la planification de délais efficaces et de faire en sorte d’éviter toute erreur, en échangeant toutes les informations pertinentes avec tous les participants.

Des délais et des coûts fiables sont étroitement liés à un contrôle et à un suivi de ces paramètres, ce qui rend absolument nécessaire une optimisation constante de la planification.

Le planificateur est en charge de ne jamais perdre de vue les coûts et la qualité du projet.

La planification de délais et de capacités dans le cadre de projets complexes demandent de faire appel à des méthodes et des collaborateurs qualifiés, ainsi que la réflexion en termes de processus. C’est pourquoi vous avez besoin d’un partenaire compétent à vos côtés.

Nous réalisons des planifications de délais de manière classique à l’aide de diagrammes de Gantt à tous les niveaux des processus, jusqu’au Lean Construction Management.